生产线设备的维护保养PPT课件

发布于:2021-06-11 06:17:44

新美星 与 饮料机械 NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY 新美星生产线的维护保养 新美星售后服务部培训资料 江苏新美星 1 培训内容: ? 一、生产线设备维护保养的目的; ? 二、设备维护保养的发展; ? 三、现代生产设备维护保养(TPM); ? 四、新美星生产线的维护保养。 江苏新美星 2 一、生产线维护保养的目的: ? 保持设备机能发挥100%的设备状态 ? 1、以最低的工资; ? 2、最少的零部件; ? 3、最经济的耗材; ? 4、使用设备的操作人员与保养人员的高度 配合。 江苏新美星 3 二、设备维护保养的发展: ? 1、事后保养(BM); ? 故障后再修理,故障保养 ? 2、预防保养(PM); ? 把握故障发生的倾向,事前保养; ? 3、改良保养(CM); ? 改良故障部分,减少预防保养部位。 ? 4、生产保养(PM); ? 产生利润、高生产力、低成本的保养。 ? 5、保养预防 (MP); ? 设计免于保养的设备。 ? 6、全面生产保养(TPM) ? 结合以上保养方式的所有优点。 江苏新美星 4 三、全员生产维护(TPM) ? 1、TPM定义: TPM是: ? 1、针对在整个制造体系最大限度地提高效率的团队文化 ? 2、在整个制造体系的每个设备的生命周期中建立这样的 体系,它可以防止各种损失和达到“减少并最终到0”的目 标(0事故、0缺陷、0故障) ? 3、在所有部门(市场、制造、销售和管理) ? 4、包含从最高管理者到一线操作手的所有员工 ? 5、通过交叉在不同层级间的小组活动达到0损失的水* 江苏新美星 5 2、TPM的构成: ? 1、个别改善 针对制造系统内的延续性损失进行改善 ? 2、自主维护 通过操作工的清洁、点检、润滑维护设备 的良好运行 条件的活动 ? 3、计划维护 由设备技术人员进行的提高设备性能的维护活动 ? 4、培训、教育 对操作工和设备技术人员进行技能提升培训、教育 ? 5、初期维护(设备早期管理 ) 在新设备或新产品进行提高生产效率 的活动 ? 6、质量维护 ? 7、事务管理 ? 8、安全、健康和环保 江苏新美星 6 3、TPM的基本理念: ? 以人为本,追求员工的改变和发展 ? 以企业及其员工的发展为目的,追求零事故, 零损失,零缺陷和零浪费 ? 预防性哲学的运用 ? 全员的共同参与 ? 注重细节,注重提高,注重现场 江苏新美星 7 4、TPM是实现团队目标的基本方法 ? 1)操作工:执行自主维护能力 ? 2)维修工:执行高质量维修能力 ? 3)生产工程师: 执行设备大型维护计划的 能力 ? 在我们实现人力资源提升后,才能使我们 的设备维护能力提升,实现我们的团队目 标。 江苏新美星 8 5、TPM的基础 ? TPM的基础是5S,同样也是建立世界级一流工厂的基础。 ? 1S—整理 区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 ? 2S—整顿 将必需品放于任何人都能立即取到的状态 ? ? 3S—清扫 --- 即寻找时间为零 将自己使用的东西,用自己的手,维持其最佳状 ? ? ? 4S—清洁 态,并能遵守清扫的规定 ——清扫即点检 彻底实施整理、整顿、清扫 ? ? ? 5S—素养 ?量 以目视管理为手段做到5S的标准化和异常明显化 ——即标准化 养成*惯,使5S工作*惯化 ——提升员工的素质 江苏新美星 9 四、新美星生产线设备的维护保养 ? 由设备和场所的使用者实施 ? -- 自主维护 ? -- Autonomous Maintenance ? -- AM ? 由专业人员和设备管理部门实施 ? -- 专业维护(计划维护) ? -- Planned Maintenance ? -- PM 江苏新美星 10 1、维护活动的分类 ? 1)通常用来达成维护目标的两个维护措施分类如下,他们应该同时地被实行。 ? 1-1维修活动:预防故障、修复故障 ? 1-2改进活动:延长生命周期、缩短维护时间、避免维护 ? 2)维护的措施 ? 2-1日常操作 ? 2-2预防性维护:日常保养、基于时间基础的维护、预测维护 ? 3)改进活动的措施 ? 3-1纠正维护:可靠性和可维护性的改善 ? 3-2维修预防:无维修的设计 ? 这些措施可以合并为三个要素: ? (1)预防劣化的活动; ? (2)测量劣化的活动; ? (3)修复劣化的活动。 ? 上述针对劣化的三个活动对实现维护的目的是必要的,尽管他们在内容和重 ? 要程度上各有不同。 江苏新美星 11 2、自主维护 每个人员 都 自己主动地 保养/保管/修理/改进 好 自己的设备 自主维护就是每个操作工通过对自己的设备每日的点检、润滑、部件整理、修 复、解决疑难问题、精度检查等活动,以达到“通过自己的努力使自己的设 备保持良好的状态” 江苏新美星 12 1)自主维护对操作工的要求: 操作工得到培训,精通设备结构原理 ? 1-1操作工应该具备的能力 ? 准确地区分设备的正常和异常状态,保持设备基本运行条件的能力; ? 严格地控制设备地运行参数的能力,管理设备的能力; ? 对不正常的状态进行迅速、必要的纠正的能力。 ? 1-2操作工应该具备如下技能 ? 发现设备的不良点,并进行必要的改善的技能; ? 懂得设备的结构原理和查找故障原因的技能; ? 懂得设备和产品质量之间的联系,预知可能出现的质量异常的技能; ? 维修的技能; ? 独立或和别人合作进行个别改善的技能 操作工不是仅仅按按钮操作设备的人, 他们可以用自己的五官官能预防故障 江苏新美星 13 2)操作部门的维修部门的分工: ? 操作部门: ? 1-1应该严格地保证设备的基本条件(清扫、润滑和重新紧固); ? 1-2保持设备的运行条件(主要项目是来自表面的判断和准确地操作);; ? 1-3修复劣化主要是通过对设备表面部

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