设备维护保养PPT课件

发布于:2021-06-11 06:48:23

设备维护保养 点检&保养 培训对象:操作人员维修人员班组长 李良兵 2012年2月17日 概念 什么叫点检 点检:就是针对设备的关重部位进行逐项 细致的检查。 点检的作用:是能及时的发现设备存在的 各种隐患或故障。 点检目的:将设备的小故障或小隐患在萌 芽状态时就发现出来,并作出正确的处理。 以防止设备出现进一步的损坏。 点检工作的范围 点检的对象:针对车间生产现场所有在使 用的设备都要进行点检 点检的方法:每班开班前,按照设备管理 部门的制订的点检表格的内容进行一一检 查。并如实的作好相应的标识和记录 当发现异常时就及时进行处理,如自行处 理不了的内容应及时向相关的维修人员反 映。必须将所发现的问题处理好后设备才 能开机进行生产 点检的责任 点检工作职责 1.设备管理员点检职责: 负责制订所有设备的点检工作制度和点检 明细表格。 负责全厂设备的点检工作的检查、监督、 考核 对设备点检表进行统计和分析,总结出各 类设备的常见故障的类型和周期,并作出 相应的防范措施和修理方案。 点检工作职责 2.点检监督员职责: 每天开班前对各班组的点检工作进行监督 和检查,查看各班组的点检记录表,对未 按规定执行的进行指正和考核,并作下记 录。 定期收取记录表,并发放新的记录表 对于各班组在点检中发现的问题进行汇总, 并与设备维修人员或设备管理人员沟通。 确定改善方案或维修方案。 点检工作职责 3.班组长职责 每天开班前组织本班组人员进行各台设备的点检 工作 本班组的关重设备的点检工作,要亲自参与。 同时带领班组人员对设备进行日常的紧固和润滑 指导本班组新工人的点检工作 将本班组当天在点检中发现的问题汇报给设备维 修人员,并协助进行处理 点检工作职责 4.操作工职责 每班开班前对本岗位的设备进行点检,须 按点检表格的内容认真仔细的逐项检查, 并如实的作好记录 将点过程中发现的问题及时的报告给班组 长或设备维修人员,并协助维修人员进行 处理 SUCCESS THANK YOU 2021/4/14 可编辑 保养 概念:即有计划的定期的对设备进行维护 和保养 目的:即减少设备的故障率和提高设备的 使用寿命。为设备的正常生产运行提供保 障 作用:使设备在生产过程中能正常的发挥 效率,减少大型故障的发生率,从而减少 设备的维修时间和费用。 分类:设备保养分日常保养、一级保养、 二级保养三类 日常保养 顾名思义,即每天(或每个工作日) 要对设备进行的保养 其内容包括:设备的基本润滑情况, 各部位连接处的螺丝的紧固,对设备 及周边清扫清理等。E:\设备文件\维保\摩擦压力机三级保养指导 书.xlsx 作用:是为了让设备处于一个良好的 运行状况和环境下运转。避免干磨, 松动,污损等因素。 一级保养 是指定期的有针对性的对设备的相应部位 进行检查、维护和维修。 所谓的“有针对性”是指,在设备的正常 运行过程中,各种设备出现频率较高的故 障类型和故障点的检修保养。 所谓的“定期”是指每周至一个月左右就 会出现一次的故障频率。即每周至每个月 就须至少做一次的保养称之为一级保养 保养内容:根据不同设备的运行情况制订。 二级保养 概念:类似于一级保养 不同的是其周期为每三个月至六个月左右 二级保养的内容即为每三个月至六个月左 右会发生一次的故障内容的检修,同时对 设备的精度进行修复,并检查相应关重部 件的使用情况和估算其使用寿命 设备的二级保养也可同设备的大修同时进 行,以减少设备维修周期对生产的影响 保养的责任与分工 日常保养:由班组的操作人员每班进行,并作好 保养记录;由班组长和现场管理员监督和考核, 机修人员不定期的抽查。 一级保养:由各班组长牵头,机修人员协助配合, 有计划按规定的进行,并作好记录。由现场生产 主管和设备主管监督和考核 二级保养:由维修人员牵头,班组人员配合协助, 按照二级保养的具体内容认真执行。事先应制订 推行计划,作好准备工作。由设备管理人员亲自 掌握工作进度和工作质量。 谢谢 SUCCESS THANK YOU 2021/4/14 可编辑

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